创新解决公司统一数据模型建构难题——记国家电网公司首席专家高

  国家电网有限公司统一数据模型(SG-CIM)是公司数字化转型的重要基础。2016年起,国网信息通信产业集团有限公司中电普华公司数据应用研究事业部二级技术管理师高士杰带领团队开展公司统一数据模型研究,创新制订模型设计“十步法”,调研分析公司跨专业协同需求,最终形成公司统一数据模型年度版本4个、阶段性版本7个,www.99228.com,促进跨专业业务协同和数据共享。

  2021年,高士杰带领团队成员围绕能源互联网营销服务系统(营销2.0)、新一代设备资产精益管理系统(PMS3.0)、项目中台、财务一体化平台、新一代电力交易平台等重点项目,开展公司统一数据模型完善设计,重点扩展了业扩配套工程、配网抢修、成本量化、智慧税务、项目合规管理等模型,实现公司统一数据模型在源端系统中的落地应用,支撑公司数字化项目建设。同时,高士杰和团队成员还以营销2.0、PMS3.0等项目为试点,总结提炼公司统一数据模型协同设计的组织方式、工作内容、工作流程及方法,初步形成《SG-CIM与源端业务应用系统协同设计工作指南》,确保模型设计的规范性和合理性。

  今年,高士杰联合国家电网公司系统营销、设备等专业的15名业务专家和技术骨干,组建了模型专项攻关团队,研究电网数字化模型、跨域模型及公司统一数据模型顶层设计优化问题。他和团队成员对标国际标准,专项研究新能源消纳、多能互补、需求响应等模型标准,促进源网荷储协同、综合能源服务等业务创新发展。他们还聚焦公司企业级实时量测中心等的建设需求,初步完善电网资源、电能替代等模型,补充构建代购电价管理、现货交易等模型,按照“已有数据易转换,未来源端可改造”的原则,依托发电、输电、变电、配电、用电各环节采集设备及3645种采集数据,初步形成由量测对象、量测项、量测值构成的统一量测逻辑数据模型。

  为解决模型设计与落地应用不一致、模型应用效率低等问题,高士杰带领团队不断创新模型应用模式,优化模型设计方法,通过分析公司统一数据模型设计过程、业务对象和数据模型血缘关系,识别统一数据模型信息特征,初步构建基于统一数据模型驱动的系统设计方法,提高了公司统一数据模型的应用效率和应用质量。

  多年来,作为信息技术专业带头人,高士杰一直把带好团队、传承技术作为职责所在。他秉承着“项目出实践,实践出人才”的理念,坚持手把手指导、点对点教学,通过带领团队成员解决项目中遇到的实际问题来培养人才,激发团队创新活力。他还多次面向团队成员举办具有前瞻性、开放性、专业性的培训课程,充分发挥传帮带作用。

  “团队里年轻人居多。他们思维活跃,学习能力强。我希望能多和大家分享,让他们不断成长。”高士杰说。

  ◆ 构建统一量测逻辑数据模型,初步实现变电、配电、用电等环节量测数据的语义统一、结构一致。

  ◆ 形成营配贯通跨域模型,实现变电站、线路、变压器等公用、专用设备的统一设计。

  ◆ 构建基于国家电网有限公司统一数据模型驱动的系统设计方法,进一步优化业务需求、业务模型、逻辑模型、物理模型等全过程协同设计,提高模型设计效率和应用质量。

  今年是我加入创新攻关团队的第三年,也是我跟着高士杰老师学习的第三年。作为国家电网公司首席专家,高士杰在电力营销信息系统建设、企业统一数据模型设计等方面有着丰富经验。每当工作中遇到瓶颈时,他总能站在全局角度为团队厘清思路,带领大家攻克难题。平时,他手把手指导团队成员开展工作,帮助我们提升专业技能水平。前段时间,我参加了他举办的数据模型成果及设计方法培训,收获良多。今后,我要积极主动思考,刻苦钻研,为团队的创新研究工作贡献力量。